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坚定信心,抢抓机遇,为实现早日上市而奋斗
发表时间:2016-7-29 10:13:31  点击:1911

2016年6月8日,集团正式与华安证券股份有限公司、德恒上海律师事务所、天健会计师事务所签订合同,共同推进安徽天禾现代农业服务有限公司、安徽小蚂蚁农业科技有限公司二个板块,于2019年底前分别从资本市场主板、创业板挂牌上市。这标志着天禾上市工作已正式启动。目前,上市服务工作组已进驻集团开展工作。

实现公司上市,是集团发展的战略目标和全体员工的共同愿景。近年来,天禾一直把“打造中国农业服务第一品牌”做为企业目标。围绕这一目标,致力于“创建模式、构建体系、打造样板、建立平台”,经过前几年的不断探索和实践,我们既探索出了很好的发展途径,又打造了样板,锻炼了队伍,积累了经验,增强了信心。现在,已经到了破题的时候了。下一步,就是要抢抓机遇,凝心聚力,全力实现天禾发展腾飞的宏伟目标,三年内实现安徽天禾现代农业服务公司、安徽小蚂蚁农业科技有限公司三个板块分别在主板、创业板挂牌上市,努力把天禾员工的愿景变为现实,让大家共享天禾的发展成果。

实行战略转型,强力推进全产业链农事服务的发展。拓展全产业链农事服务,是天禾的创新板块,是具有广阔前景的领域,与国家农业发展新理念、大趋势相吻合,符合农业现代化发展方向。几年的实践,我们已深入到农业生产的全过程,掌握了每一个环节的规律,为开展全产业链农事服务积累了宝贵的经验。实行由传统种业服务向全产业链农事服务的战略转型,正当其时,势所必然。全体员工特别是中高层管理人员,必须深刻认识集团战略转型的巨大价值和广阔前景,毫不动摇地推进全产业链农事服务发展战略的实施,在农业大县创建全新的农事服务平台,为合作对象和农户提供种植计方案、机械化服务、资金支持、农产品收购等一站式服务,提升农事服务的规模和效能。

人才是成就事业的关键,必须全力打造一支特别能战斗的高素质人才队伍。有什么样的人才队伍,就会有什么样的业绩。目前,天禾正处于转型期,既需要懂农业的专业性人才,又需要具有先进电商经营理念的综合性复合型人才。要建立一套有效的机制,引进人才,留住人才,发挥好人才的作用。要储备人才,并让人才流动起来,坚持引进与淘汰并举,不胜任的就淘汰,形成高压态势,激活每个人的潜能和活力。天禾一定会给所有员工公平的发展机会,为想干事,能干事、干成事的人配置资源,提供舞台。

坚持重效益看结果,建立以业绩为导向的激励机制。进一步强化目标管理,加大绩效考核力度,并与干部任用和绩效薪酬挂钩。看干部重在看业绩、看实际、看结果。任何一级执行者尤其是高中层管理者,都要对结果负责,对完成任务指标负责。对于完成指标出色的,就要给予激励;对于完成任务不达标的,就要实行问责,真正做到能者上、平者让、庸者下。分管领导和部门领导要敢于严格管理、大胆管理,该处罚的果断处罚,该淘汰的坚决淘汰。

转变作风真抓实干,确保各项任务指标落到实处。宏伟目标制定了,更重要的是凝心聚力推动发展战略落地。天禾的事业是天禾人的事业,必须靠团队的智慧和力量来共同推进。各级管理人员要模范带头,起好表率作用,直面问题,迎难而上,雷厉风行,真抓实干,把任务完成好,把问题解决好,把指标落实好。集团全体员工,都要坚定信心,昂扬斗志,以满腔的热情投入到工作中去,充分发挥自己的主观能动性,团结一致,密切协作,努力创造骄人的业绩,为集团加快发展做出贡献。

天禾正处于发展的关键时期,机会不可多得,机遇稍纵即逝。使命召唤,时不我待。我们必须以强烈的使命感责任感,以只争朝夕、争分夺秒的紧迫感,以勇往直前、攻坚克难的战斗精神,抢抓机遇,推动各项工作落实,为天禾灿烂的明天而不懈奋斗!

供稿:天禾集团

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